Ar fore Mawrth 15fed, cynhaliodd y grŵp gyfarfod arbennig ar reoli prosesau perfformiad rhagorol, gyda dros 400 o bartïon cyfrifol, rheolwyr adran, a phersonél allweddol yn cymryd rhan.
Cyn y gynhadledd hon, adolygodd a sgriniodd y tîm rheoli prosesau dros 20 o gynigion dylunio cymharol ragorol o blith dros 400 o gynigion dylunio rheoli prosesau a gyflwynwyd, ac yn y pen draw dewiswyd 4 cynllun proses i'w rhannu yn y gynhadledd hon.
Ar ôl cynnal adolygiadau ar y safle, tynnodd Gu Qingbo sylw, ar ôl y cyfarfod cynnull rheoli prosesau ar 18 Chwefror, fod y cwmni wedi cynnal dysgu dull rheoli prosesau a dylunio prosesau, ond dim ond cam cyntaf rheoli prosesau oedd hwn.Ffocws y cam hwn yw sefydlu'r cysyniad o fynd ar drywydd rhagoriaeth.Yn gyntaf, nodi'r prosesau allweddol, yn ail, pennu'r gofynion ar gyfer rhagoriaeth, ac yn drydydd, sefydlu dulliau digonol ac angenrheidiol.
Gofynnodd, ar ôl mynd trwy'r cam dysgu a phoblogeiddio dulliau rheoli prosesau, y bydd y cwmni'n canolbwyntio ar hyrwyddo rheolaeth prosesau perfformiad rhagorol, nodi prosesau allweddol ar lefel cwmni ac adran o amgylch cenhadaeth, gweledigaeth a strategaeth, pennu gofynion, a sefydlu dulliau. .Ar y sail hon, dylid gweithredu a gwella'n barhaus, gyda chylchrediad a gwelliant parhaus.
I'r perwyl hwn, dylai'r holl bersonél gryfhau eu dysgu am reoli prosesau perfformiad rhagorol yn barhaus, defnyddio dulliau rheoli prosesau yn well i gynllunio a chyflawni gwaith, a gwneud hyrwyddo rheoli prosesau perfformiad rhagorol yn brif linell yr holl waith a wnaed yn 2024, a ei roi ar waith yn effeithiol.
Amser post: Maw-18-2024
